北京高校2010—2012年创先争优优秀共产党员乐动（中国）李晋平

 　　李晋平，男，汉族，生于1967年10月，中共党员。1985年考入乐动（中国）机电工程系，1989年毕业，获学士学位，同年留校工作。1995年攻读乐动（中国）机电工程系硕士研究生，1997年毕业，获硕士学位，先后担任乐动（中国）机电学院副院长兼党委副书记、总务后勤部副主任、招生就业处副处长、基建处处长、后勤集团总经理等职务。

 

　　2008年11月，根据学校党委行政的统一部署，后勤系统三个处级单位正式合并，统一整合人、财、物资源，成立新的乐动（中国）后勤集团。学校党委任命李晋平同志为集团总经理，组建新的后勤集团领导班子。

 

　　李晋平同志任后勤集团总经理以来，和集团领导班子成员一道，针对三个独立运行多年的单位长期积累的结构性、机制性矛盾、历史遗留和积累问题，调整管理体制，改革运行机制，提高管理水平，调动全体职工工作的积极性和创造性，全面提高后勤保障服务质量，全心全意为学校教学科研服务。

 

　　在他的带领下，后勤集团2009年被学校评为A类单位，2012—2013年连续两年被学校评为A类单位，2011年先后被评为“北京高校后勤社会化改革先进院校”、“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”，“工信部厨艺及服务技能比赛”金奖，他本人2006年至2013年连续八年被评为乐动（中国）A类处级干部，2011年建党90周年之际，他本人被评为“乐动（中国）优秀共产党员”、“乐动（中国）勤廉兼优处级干部”（全校仅３名），2012年被评为“北京市优秀共产党员”与此同时，后勤服务质量得到大幅明显提升，赢得了广大师生员工的一致好评。

 

 

　　面对原三个处级单位历史遗留下来的众多体制机制性难题，面对社会化企业带来的市场冲击、各种服务经营成本不断上涨和劳动用工管理的强大压力，作为一个拥有300多名事业编制员工，1000多名非事业编制员工，实施独立核算、自负盈亏的模拟企业化运行的部门一把手，他首先展现给一种迎难而上，激情进取，始终保持乐于奉献的精神状态。

 

　　李晋平同志的这种精神释放出很强大的冲击波，很快影响和感染到班子成员、中心主任、许许多多的干部职工，形成了后勤干部职工的一种整体精神风貌，使后勤的干部职工达成一种共识，那就是：必须要立足后勤服务保障的岗位实际，心系全校师生员工，热爱后勤事业，勤勉尽职、乐于奉献、任劳任怨，永葆工作热情，才能以实际行动为推进后勤服务保障水平做出应有贡献。

 

 

　　谋划后勤的发展，不仅需要激情进取，更需要倾注心血和智慧，面对后勤改革发展的新形势，李晋平同志和班子成员一道，兢兢业业、忠诚履行岗位职责。在充分调研分析的基础上，制定了集团的发展目标、工作理念，调整集团发展战略；2012年，制定《后勤集团未来8-10年信息化建设方案》，编制了《乐动（中国）“十二五”节能专项工作规划方案》；2013年完成了全额成本核算。

 

　　2009年和2012年两次在全校范围内进行公开竞聘，选拔聘用41名中层管理人员，聘任平均年龄42.25岁，全日制大学以上学历人员18人，比例为41%（加上非全日制本科以上学历人员比例为82%），其中全日制研究生学历人员为7人，双学位2人。实现了中层管理人员的年轻化、知识化、专业化；2009—2014年先后招聘31名全日制重点大学的本科、硕士毕业生，充实到人力资源、工程设计等管理、专业技术等关键岗位。积极推进人事改革，大胆起用非事业编织优秀青年员工，2013年有8名非事业编制人员竞聘到中心正副主任岗位，其中1名为中心主任正职，为后勤集团今后的发展培养后备力量。突破人事制度坚冰，2013—2014年，在他的积极努力下，争取学校支持各引进两名事业编制员工。

 

　　组织完成了核岗定编，1300名员工岗位竞聘，非事业编制人员薪酬和工资体系改革等工作，从狠抓基础建设入手，共出台各类规章管理制度、规定、办法等52项，涉及行政管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理、廉政风险防范等各方面，为实现劳动用工的科学化、规范化、制度化管理打下了良好的基础。

 

 

　　后勤工作的根本是全面提高服务保障质量，集团将2010—2011年定为“服务质量年”，工作风格一向务实的李晋平同志提出服务质量年“不开大会，不挂横幅，精心做好基础工作”。他亲自主持修订编制3个部、8个中心全部261类岗位涉及1300余人的职务说明书、岗位职责、工作标准与工作流程，制作完成了“岗位管理文件”和“工作手册”，共计约107万字，每条标准他都亲自审定，得到兄弟院校后勤同仁高度认可。

 

 

　　后勤集团成立以来，李晋平同志常常深入一线与服务对象们交流，时刻把握职工的思想动态，充分了解他们对集团工作的意见和建议，及时摸清职工及服务对象最需要解决的问题，充分掌握第一手材料，从到食堂了解学生们对饭菜的满意度到与离退休老干部开座谈会关心他们的生活需求，从迎新送旧现场到水电供暖抢修现场，从校园绿化美化的角落到每个施工现场，都能看到他的身影。集团定期出版《理工后勤集团报》、《质量简报》，向师生员工介绍集团的最新工作动态，并在后勤集团主页设立留言板和论坛，供全校师生反映情况。集团及下属各中心单位定期组织各种类型的座谈会，对于师生员工所提出问题建立督办制度和联系人制度。通过多渠道多形式的交流沟通，后勤集团与全校师生员工经常能够换位思考问题，多一点理解，多一点支持，多一点互动。

 

 　　“一流企业靠文化”，这是李晋平同志常说的一句话。他精心打造崭新的集团文化,将科学严谨、求真务实、服务奉献作为集团文化的主线，贯穿于各部门和各项工作中，为后勤的长远建设和发展打下坚实的基础。他组织进行了集团的VI设计，统一制作体现集团文化的工服，更新集团网页，构建全员培训体系。

 

　　为全面提升后勤服务质量，他积极推行“三级巡检”，通过“班组一级的日巡检，中心一级的周巡检，集团一级的月巡检”，使“三级巡检”成为集团员工的一种自觉行为，凝练成了集团优秀企业文化的重要元素，增进了不同层级之间的干部员工沟通，有效地促进了服务质量的及时改进和提高。

 

 

　　为确保伙食稳定他积极支持“农校对接”、期货式交易，减少流通环节，降低采购成本，采取设立“平抑资金”等系列措施，努力做好食堂伙食质量及价格稳定保障工作，为维护学校稳定履行了应尽的职责。

 

　　他关心职工生活，一直致力解决务工人员住宿问题，经过不懈努力，2012年在学校的支持下，学校专门腾出一栋楼作为务工人员公寓，改善了一大批务工人员骨干居住条件，提升了后勤务工人员生活的“幸福指数”。

　

　　在后勤工作五年多，连续六年除夕之夜，他都放弃和家人的除夕团聚，与后勤服务保障水、电、暖一线值守人员共度除夕，一同迎接新年的钟声，他对后勤事业全身心的投入和热爱，感染和鼓舞了很多一线员工。

 

 

　　李晋平同志任集团总经理以来，认真执行党中央、学校党委行政关于廉政建设和反腐败工作的若干规定，以身作则，率先垂范。严格决策程序，提高决策的科学化、民主化、公开化，严格执行“领导班子议事规则”、“三重一大”、“政务公开”等制度，力求管理决策民主公开、科学务实，将廉政建设上升到后勤发展建设自身需要的高度。

 

　　李晋平同志始终坚持后勤工作为学校教科研服务、为学校发展服务、为师生员工生活服务。实际工作中，事事思考在前，工作做在前，他坚持主动服务，科学谋划，积极参与学校的发展建设，在学校70周年校庆、2011计划申报等大型活动的后勤保障工作中，得到了学校的好评。

 

　　“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄”。在今后的改革发展中，李晋平同志将和全体后勤员工一道，狠抓服务质量，狠抓制度建设，推进“三级巡检”创一流服务，为乐动（中国）后勤集团建立支撑世界一流理工大学的后勤服务保障体系作出更大的贡献。